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Description
Ringbuch Refresher Führungskraft Pflege: DU Teil 2Dieses Ringbuch ist Bestandteil der Weiterbildung "Fhrungskraft Wertemanagement" speziell fr das mittlere Management im Krankenhaus, also Teamleitungen, Abteilungsleitungen, Stationsleitungen sowie die Stellvertretungen und Trainees. Das Ringbuch ist auch geeignet fr andere (angehende) Fhrungskrfte, die sich zutrauen, die Praxisbeispiele z. B. mit rzten oder Therapeuten etc. auf ihre eigene Situation zu bertragen. Alle Fragen und Antworten zu
Dieses Ringbuch ist Bestandteil der Weiterbildung "Führungskraft Wertemanagement" - speziell für das mittlere Management im Krankenhaus, also Teamleitungen, Abteilungsleitungen, Stationsleitungen sowie die Stellvertretungen und Trainees.
Das Ringbuch ist auch geeignet für andere (angehende) Führungskräfte, die sich zutrauen, die Praxisbeispiele z.B. mit Ärzten oder Therapeuten etc. auf ihre eigene Situation zu übertragen. Alle Fragen und Antworten zu Kommunikation, Konflikten, die psychologischen Konzepte und die Fragen nach dem Mensch-Sein, dem Sinn im Leben usw. gelten natürlich auch für andere Berufsgruppen. Das Lernen in den Ringbüchern sichert und stärkt die eigene Entwicklung als Führungskraft, darum geht es doch!
Dieses Ringbuch hat einen Lernumfang von 16 Stunden. Es enthält viele Zeilen, Spalten und Tabellen zum ankreuzen, ausfüllen sowie Aufgaben der Alltagsbeobachtung und Aufforderung zu Lerngesprächen mit anderen. Damit ist es so aufgebaut, als würde der/die Lernende im Seminar sitzen, es ist also nicht ein Buch, sondern eine Weiterbildung. Die jedoch kann jeder absolvieren wann und wo er/sie möchte. Ganz frei.
Das Ringbuch hat insgesamt 68 Seiten.
Du kannst dieses Modul auch online in unserem Lern-Campus bearbeiten.
Hier siehst du das Inhaltsverzeichnis von DU - TEIL 2:
1. AUF GEHT’S ZU TEIL 2
1.1.ICH LASSE DICH DIE WELT MIT ANDEREN AUGEN SEHEN
1.1.1. ICH mach DIR die Welt, wie sie uns gefällt
1.1.2. DU siehst die Welt mit den Augen anderer
-
ICH KONFRONTIERE DICH
-
ICH WEISE DICH AN
3.1. UNTERWEISEN AUF AUGENHÖHE – DAS PRINZIP „LEITEN“
3.2. EXPLIZITES AUFFORDERN
3.3. DER BEFEHL
4. WIE SIEHT ES EIGENTLICH BEI UNS IM TEAM MIT DENMITARBEITERGESPRÄCHEN AUS?
5. WAS WÜNSCHE ICH MIR FÜR MEINE MITARBEITERGESPRÄCHE?
6. MITARBEITERGESPRÄCHE – EIN LEITFADEN
6.1. OH NEIN, DAS JÄHRLICHE MITARBEITERGESPRÄCH...
6.2. ZIELE FÜR DAS MITARBEITERGESPRÄCH
6.3. VORGEHEN
6.4. GRUNDSÄTZE
6.5. THEMEN
6.6. MAG-VORLAGE: LEITFADEN
6.7. MAG-VORLAGE: PROTOKOLL
7. LÖSUNGSVORSCHLÄGE
7.1.1. Handelt es sich um zirkuläre Fragen?
7.1.2. Öffnende Fragen zu den Erwartungen ans Führungsverhalten
7.2. LÖSUNGEN ZU KAPITEL 4
7.2.1. Körpersprache
7.3. LÖSUNGEN ZU KAPITEL 5
7.3.1. Kommunikation auf Augenhöhe
7.3.2. Konfrontieren und Auffordern
7.3.3. Befehle
7.4. LÖSUNGEN ZU KAPITEL 6
7.4.1. Allgemeine Ziele im Mitarbeitergespräch
7.4.2. Nutzen für den Mitarbeitenden
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